Ouvriers et cadres découvrent qu’ils sont devenus des “seniors” dès l’âge de 40 ou 45 ans. Avec à la clé une discrimination à l’embauche et à la formation.

Bonjour, après 8 mois d’écoute, d’analyse et de concertation un bilan s’impose.

La genèse après un pénible constat : Les vagues de licenciement qui touchent la France et notre région depuis plusieurs décennies ne laissent aujourd’hui plus beaucoup d’espoirs aux personnes de plus de 40 ans laissées au bord de la route.

Trop chers ! Pas assez dynamiques ! Ouvriers et cadres découvrent qu’ils sont devenus des “seniors” dès l’âge de 40 ou 45 ans. Avec à la clé une discrimination à l’embauche et à la formation.

Oui, notre société régresse pour revenir au temps des privilèges et des exclus. Oui, le social et l’humanitaire sont conjugués d’une bien triste manière qui condamne déjà les adultes de demain, c’est à dire nos jeunes d’aujourd’hui. Allons-nous laisser faire ??

La Mission Régionale Capital Compétences répond à un besoin pour de nombreuses personnes en difficultés et touchées par le doute, l’isolement, et l’inquiétude quand à leur réel potentiel professionnel et personnel, mais aussi entend apporter un bénéfice global à nos communes rurales en remobilisant les compétences et l’énergie de nos concitoyens connaissant des difficultés professionnelles, financières, familiales ou sociales.

Des objectifs altruistes intégrés aux politiques en cours :

La Mission Régionale Capital Compétences souhaite mener ses actions en tant qu’acteur fédérateur central, incontournable et structurant, afin d’optimiser les moyens à ce jour souvent dispersés, offerts par les différentes institutions déjà en place mais sans réelle coordination.

Il devrait en résulter plus d’efficience par cette démarche permanente d’harmonisation des moyens vers des cibles bien identifiées et par conséquent une meilleure aptitude à répondre aux cas personnels.

L’action des associations est conditionnée par le crédit (aux deux sens du terme : matériel et symbolique) que leur accordent les responsables institutionnels au regard d’une pluralité de règles comptables et juridiques et de normes qui régulent implicitement les relations. Ces normes d’action publique implicites opèrent en même temps comme des filtres.

Le statut d’interlocuteur légitime n’obéit pas à un découpage entre des acteurs reconnus comme fiables et d’autres comme illégitimes, mais correspond plutôt à une gradation. On touche ici l’une des ambiguïtés fondamentales de la rhétorique du «partenariat». Cette dernière néglige les éventuelles asymétries constitutives des rapports entre ces deux types d’acteurs aux statuts, légitimités et ressources clairement différenciés. A l’heure ou le chômage est devenu une pandémie ou la réinsertion, un enjeux national, faire des économie d’échelle en refusant aux partenaires associatif les moyens d’endiguer ce fléau est un manque totale des engagements de nos élus pris envers la population qu’ils sont sensés représenter.

La lutte contre la dispersion des actions et la perte d’efficacité seront les axes structurants de notre action.

Dans son esprit, La Mission Régionale Capital Compétences vise les objectifs suivants :

Faciliter le partage d’expériences professionnelles, sociales, humaines, philosophiques et autres de tous ordres afin de faciliter la vie et l’épanouissement dans le milieu du travail ainsi que dans la recherche d’emploi, formation et réorientation professionnelle à l’heure où l’âge peut apparaître comme un handicap alors qu’il s’agit d’une ressource, d’un potentiel, d’un capital.

Œuvrer prioritairement dans l’intérêt des personnes sans emploi âgées de plus de 40 ans en valorisant leur potentiel au niveau du bassin d’emploi régional.

Orienter les actions dans le sens d’une dynamique globale cohérente avec les grands projets économiques et sociaux de la nation.

Les missions prioritaires :

La veille juridique et sociale seront les bases de l’action.

La recherche de partenariats financiers et techniques constituera « le nerf de la guerre ».

La Mission Régionale Capital Compétences va organiser des rencontres entre les offreurs de force de travail afin de stimuler leurs démarches individuelles.

La quête de ressources techniques se fera au sein des entreprises afin de recenser les savoirs et de les transmettre.

Des permanences seront mises en place dans différentes communes rurales en fonction des besoins de chaque micro bassin d’emploi selon les spécificités locales et les besoins individuels pressentis.

Les moyens ; « Solution de terrain pour actions de terrain » :

La Mission Régionale Capital Compétences qui dispose déjà du soutien des ministères concernés, va rechercher un appui renforcé auprès des autorités et élus locaux au niveau de la région, du Département et des communes, dans le sens d’une mobilisation bien réelle de ces personnalités qui ont certes beaucoup de bonne volonté mais qui ne disposent pas assez souvent d’outils pour mener à bien leurs actions. A ceux qui maladroit, oublient trop souvent que le vent est source d’énergie et qui dans un élan de démagogie purement nombriliste, œillères pour toute vision, traite de « courant d’air », les associations sans pour cela avoir la moindre solution et qui préfère le « ne rien faire », l’immobilisme total en attendant un prochain mandat. Nous affirmons que c’est par nos actions communes, nos énergies, que nous sortirons de cette crise. On doit cependant relever la multiplication du nombre d’associations créées par des institutions. Municipalités, administrations déconcentrées, établissements publics ont en effet un recours régulier à la forme juridique associative pour assouplir leurs modes d’intervention, obtenir des subventions, des agréments ou favoriser la coopération interinstitutionnelle. En revanche, par discrétion, nous ne citerons pas le nom de ces associations.

L’Europe distribue chaque année plusieurs milliards d’euros d’aides aux développements associatifs en milieu rurale via plusieurs milliers de régimes différents. Certains vous abreuvent de ces noms de régimes, de leurs acronymes, des services rendus aux entreprises, aux régions, aux départements, aux communes reconnaissantes, de leurs innombrables partenaires, des prix obtenus (pour la qualité de leur site), de logos… Cette démarche très, voire exclusivement marketing, illustre assez bien un proverbe qui parle de culture et de confiture qu’on étale. Elle n’est pas la nôtre. Les bases de données sans cesse obsolètes et les logiciels que l’on peut trouver sur tous les sites publics spécialisés n’ont rien d’extraordinaire. Leur pertinence reste très limitée et ne résiste pas aux hypothèses plus compliquées d’où l’engorgement connu par le pole emploi.

La Mission Régionale Capital Compétences est par conséquent une solution de terrain pour passer de la simple volonté politique à l’action de terrain dans un esprit d’efficacité optimale.

Le président : Patrick Ivars.

Contact : Mission Régionale Capital Compétences

13 rue du 11 novembre - 17330 loulay

Tel : 05 46 32 20 96 - Email : ermesh17@gmail.com

Sites: http://capital-competences.e-monsite.com/accueil.html

Blogs: http://capitalcompetences.blogspot.com/

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